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來源：馬楠講造價 1 招投標過程中預(yù)防 針對工程量清單編制時漏項的問題，招標文件經(jīng)常會有幾種要求投標人處理的辦法。 （1）在清單后附表直接增加項目 （2）在主要材料價格表中列明可能要采用的材料單價，作為評分時專家打分的一個依據(jù)。 ①招標人提供的主要...

來源：馬楠講造價 一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應(yīng)著重從以下幾方面加強成本管理。 1. 組織優(yōu)秀的項目團隊 項目行性研究以及產(chǎn)品...

來源：索倍工程圈 2015年8月28日在《 施工企業(yè)管理協(xié)會》主辦、《施工企業(yè)管理》雜志社承辦的 五冶、中鐵四局、河南五建兩金清欠管理案例研討會勝利召開，分享這3家企業(yè)清欠管理的思路與做法、經(jīng)驗與體會。主要內(nèi)容為： 1. 五冶建立一套完善的兩金清欠管控體...